|
|
|
Мастер бизнес-администрирования. |
Год выпуска:
2007
Страна:
Россия
|
О ПРОГРАММЕ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ
Мастер бизнес-администрирования (Master of Business
Administration) - наиболее известная и
популярная академическая степень в сфере управления бизнесом.
Это квалификационная степень в менеджменте,
подтверждающая наличие у его обладателя управленческих
навыков.
Данные программы призваны дать слушателю комплексные знания в
базовых областях: менеджменте, праве, финансах,
экономике, психологии, навыках личной эффективности.
РАЗРАБОТЧИКИ И СОЗДАТЕЛИ ПРОЕКТА
Проект разработан практикующими специалистами рынка,
ведущими тренерами и преподавателями с огромным
опытом в бизнес-образовании. За 2 года подготовки учебной
программы в её создании приняли участие более 278
специалистов-практиков, 57 ведущих российских тренеров и
преподавателей. Российские компании
предоставили для учебной программы свои
бизнес-кейсы и примеры из отечественной практики.
|
МОДУЛЬ 1. Экономика и право
|
1.1 Микроэкономика и Макроэкономика.
|
1.2 Международные экономические отношения. Инструменты
взаимодействия.
|
1.3 ВТО. Изменения в российской экономике. Пути развития.
|
1.4 Правовые основы предпринимательской деятельности.
|
1.5 Методы защиты корпоративных интересов.
|
1.6 Основы безопасности предпринимательской деятельности в РФ.
|
МОДУЛЬ 2. Навыки личной эффективности менеджера
|
2.1 Понимание деятельности менеджера.
|
2.2 Управление временем.
|
2.3 Навыки эффективного общения.
|
2.4 Технология эффективной работы с информацией.
|
2.5 Психология деловых отношений.
|
2.6 Имидж делового человека.
|
2.7 Лидерство и харизма.
|
2.8 Управление без стресса
|
МОДУЛЬ 3. Общий менеджмент
|
3.1 Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в
менеджменте.
|
3.2 Человек в организации. Функция мотивации.
|
3.3 Коммуникации в организациях.
|
3.4 Конфликты и стрессы.
|
3.5 Проектирование работы.
|
3.6 Построение организационных структур.
|
3.7 Разработка и принятие управленческих решений.
|
МОДУЛЬ 4. Организационное поведение
|
4.1 Введение в организационное поведение.
|
4.2 Методология анализа организационного поведения.
|
4.3 Процессы восприятия и управление впечатлением.
|
4.4 Личность и психологические установки.
|
4.5 Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
|
4.6 Индивидуальное и организационное научение.
|
4.7 Групповая динамика.
|
4.8 Власть, влияние и лидерство в организации.
|
МОДУЛЬ 5. Финансы в организации
|
5.1 Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
|
5.2 Основные финансовые документы. Баланс предприятия, отчет о
финансовых результатах. Анализ и интерпретация
финансовых отчетов.
|
5.3 Маржинальная прибыль. Анализ "объем -прибыль" при постоянных
и меняющихся ценах Точка безубыточности.
Операционный рычаг.
|
5.4 Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
|
5.5 Структура капитала. Цена капитала.
Финансовый рычаг.
|
5.6 Собственный оборотный капитал. Управление оборотным
капиталом.
|
5.7 Финансовое планирование. Прогноз денежной наличности.
|
МОДУЛЬ 6. Методы исследований в бизнесе
|
6.1 Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
|
6.2 Количественные исследования. Использование инструментов
статистики и прогнозирования при принятии решений.
|
6.3 Принятие рациональных и креативных решений.
|
6.4 Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).
|
МОДУЛЬ 7. Общий маркетинг
|
7.1 Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
|
7.2 Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с
потребителем.
|
7.3 Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый
портфель.
|
7.4 Ценообразование (Price).
|
7.5 Место распространения (Place).
|
7.6 Продвижение (Promotion).
|
7.7 Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
|
7.8 Маркетинг услуг.
|
МОДУЛЬ 8. Управление человеческими ресурсами
|
8.01 Введение в управление персоналом.
|
8.02 Подбор персонала.
|
8.03 Адаптация персонала.
|
8.04 Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью
работы персонала.
|
8.05 Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
|
8.06 Система вознаграждений: построение системы компенсации в
современной компании.
|
8.07 Управление по компетенциям (мастер-класс).
|
8.08 Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).
|
8.09 Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
|
8.10 Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной
культурой. (мастер-класс).
|
МОДУЛЬ 9. Учет и отчетность
|
9.01 Виды учета в организации. Введение в МСФО.
|
9.02 Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах
бухгалтерского учета по российским стандартам.
|
9.03 Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная
деятельность в бухгалтерском учете.
|
9.04 Налоговый учет в РФ.
|
9.05 Построение системы управленческого учета.
|
9.06 Управленческий учет и принятие решений.
|
МОДУЛЬ 10. Стратегический менеджмент
|
10.01 Введение в стратегический менеджмент.
|
10.02 Стратегический анализ внешней и внутренней среды
организации.
|
10.03 Создание и формализация стратегии.
|
10.04 Базовые типы стратегий.
|
10.05 Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
|
10.06 Бизнес-планирование.
|
11. Стратегический маркетинг
|
11.1 Введение в стратегический маркетинг.
|
11.2 Функциональные маркетинговые
стратегии.
|
11.3 Многообразие подходов к
сегментированию (Мастер-класс Колонтая).
|
11.4 Позиционирование. Быть лучше –
значит, быть другим! (Мастер-класс Колонтая).
|
11.5
Промышленный маркетинг (Мастер-класс Колонтая).
|
11.6 Маркетинговые исследования.
|
11.7 Маркетинговый план.
|
11.8 Контроль и оценка эффективности
маркетинговой деятельности.
|
11.9 Концепция международного маркетинга.
|
11.10 Бренд и его роль в повышении
конкурентоспособности компании (мастер-класс).
|
11.11 Event-маркетинг (мастер-класс).
|
12. Операционный менеджмент
|
12.1 Введение в операционный менеджмент.
|
12.2 Проектирование товаров и услуг.
|
12.3 Управление качеством.
|
12.4 Размещение и загрузка
производственных и сервисных объектов. Управление цепью.
|
12.5 Операционный консалтинг. Описание и
реинжиниринг бизнес-процессов.
|
12.6 Складская логистика (мастер-класс).
|
12.7 Управление запасами.
|
13. Управление изменениями
|
13.1 Многообразие подходов к проблеме
организационных изменений.
|
13.2 Анализ готовности организации к
проведению изменения
|
13.3 Процессный подход к управлению
изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).
|
13.4 Управление сопротивлением изменениям.
|
13.5 Управление изменениями и
корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
|
13.6 Коучинг как инструмент управления
изменениями (мастер-класс).
|
13.7 Взаимодействие с внешними
консультантами (мастер-класс).
|
14. Информационные технологии для менеджера
|
Информационые технологии в управлении: введение.
|
Классификация ИС.
|
Управление информационными системами.
|
15. Управление проектами
|
Введение в управление проектами.
|
Структура дисциплины Управление проектами и ее основные элементы.
|
Функциональные области Управления проектами.
|
Информационные системы и инструменты Управления проектами.
|
Введение в риск-менеджмент.
|